前言：

由湘潭經開區綜合管理部新聞宣傳中心聯合區總工會，聚焦園區企業優秀產業工人，重磅推出了《勞動者之歌》欄目，獲得了社會各界的廣泛關注和贊譽，而在最近推出的第三期，我們欣喜的發現，我司生產組長黎長春成為了第三期《勞動者之歌》的主人公。

下面，我們將轉載此文，讓我們一起走近了解這個從實習生崗位干起，是如何通過自己不斷的付出和努力，僅僅一年時間就逆襲成為生產組長的。

盡心盡職努力工作、思想進步團結群眾是我永恒的追求!

——記威勝電氣有限公司生產組長黎長春

時光飛逝，轉眼間， 黎長春來到威勝電氣已有一年多的時間了。2016年他以實習生的身份進入公司，一年多的工作經歷，讓黎長春感受頗深，深深體會到轉換工作思維和重新定位的重要性，從學生到職員、從學校到企業、從理論到實踐就是一個既短暫又漫長的過程，身份能夠從瞬間轉換，但是思想要經過慢慢的洗禮，其過程并不容易，在領導及同事的指導幫助下黎長春快速成長，能力素質得到了很大的提升，正以更大的努力追逐著自己的夢想。

找準定位，從實習生到生產組長

走出校門，進入生產車間，這一角色轉變曾給黎長春帶來了些許困惑，與剛走出校門的部分同學一樣，黎長春覺得理論與實踐的聯系不夠緊密，所學知識與實際生產需要還有差距。很快，黎長春重新找準自身定位，在基層鍛煉的幾個月中，使自己能夠快速的融入到公司這個大家庭中。

“在工作中不懂就問，面對困難問題要善于從不同角度分析思考，對于工作流程要做到熟記于心，努力做好單位分配的各項任務。”黎長春默默下決心，通過主動學習熟悉了解各類產品知識，包括智能微斷和產線管理及設備維修等。除此之外，黎長春在做好自己工作的同時，還主動加壓，要求接觸新的工作崗位，尋求工作上的新突破。正因如此，其業務能力水平取得了明顯的進步，得到了領導的認可和同事的好評，由于出色的表現，很快就被任命為生產組長一職，從實習生到生產組長，黎長春只用了一年多的時間。

大膽創新，產線管理能力突顯

產線產能如何有效提升、工藝如何快速轉變、人員如何規范管理......這一系列的問題撲面而來。對于黎長春這位新當選的生產組長來說，產線管理能力是個不小的挑戰，為了改善這一系列問題，黎長春從調整車間整體布局入手，通過固定人員操作區域，實行物料配送上線、電操組裝工序單元臺計件制，電機預加工從之前的單獨單個焊到現在實施的整體插盤焊等一系列改善措施，大幅度提升了車間的人均產能。

為了完成后期工作上大批量的交付任務，還進行了有針對的招聘與儲備技能人員，在到崗實習過程中以導師傳帶制，盡快提升與培養專業技能；按三三原則培養多能工（每個崗位有 3人能做，每個人能做 3個崗位）；根據計劃產能合理安排生產人員，使每個員工的工作達到飽和狀態，實現了效益最大化，同時也使得員工的收入更加穩定。這一系列問題的完美解決，更是黎長春優秀的產線管理能力的充分體現。

勤奮好學，名副其實的生產能手

為了更好地完成各項任務，黎長春渾身是勁。他總說：“趁著年輕多學點東西！”

在2017年車間自動生產線設備整合改造期間，他多次主動與廠家對接改善設備內部程序，進一步擴充測試功能、優化測試平臺，直接有效提高了產品測試的準確率；在實現電機蝸桿工裝作業替代手工壓裝、電操組裝人工流水線改單元臺生產模式、搭建車間產能及維修數據統計分析機制、增加在庫物料實時庫存管理系統都有他忙碌的身影，更讓同事佩服的是，他通過自學，成功編寫了微斷自動化生產線所有設備的操作規程和保養計劃書，在培養產線員工操作技能、提升處理設備故障能力等方面發揮了重要作用，及時有效的保養還大大降低了設備運行中的故障率。

通過一系列“大動作”的實施，配合2017年新產線建設，日夜加班，微斷產能實現了從3月份的800臺/天到下半年最高日產能3500臺的提升，微斷直通率從 3月份 87.6%提升至下半年的 97%......他本人也因此榮獲威勝電氣2017年度生產能手的榮譽稱號。

“盡心盡職努力工作，思想進步，團結群眾是我永恒的追求?！崩栝L春堅定地說。

如今，在新的起點上，他又有了更高的追求目標。

通訊員 黃莎

（本欄目由湘潭經開區綜合管理部新聞宣傳中心與湘潭經開區總工會聯合舉辦 ）